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La Matriz de planificación de proyectos: aspectos fundamentales

Jueves, 19 de Noviembre de 2009 Dejar un comentario Ir a comentarios

Matriz

Las celdas de una matriz de planificación tienen una lógica interna que las relaciona. Debemos conocerla y tenerla presente cuando intentamos comprender un proyecto. No es mi intención explicar cómo hacer una matriz sino destacar los aspectos más importantes que nos ayuden a entenderla y que no debemos desatender al elaborarlas.

El  objetivo general:

Es el fin último, el derecho humano, el ideal que nos guía y al que queremos contribuir. Es genérico, de algún modo ambiguo y está fuera del alcance del proyecto.

El objetivo específico:

Establece el propósito operativo, es decir la situación que se espera alcanzar como consecuencia de realizar el proyecto.

Debe formularse como alcanzado e incluir a los beneficiarios.

Los Resultados:

Los resultados son lo que el proyecto puede garantizar como consecuencia de realizar sus actividades. A su vez son los medios necesarios para lograr el objetivo específico.

Sólo deben incluirse los resultados esenciales necesarios para lograr el objetivo específico, que puedan ser garantizados por el proyecto. Deben ser definidos de manera concreta y verificable.

Los indicadores:

Deben definir: El grupo beneficiario (para quién), la cantidad (cuánto), la calidad (cómo), el tiempo (cuándo) y la ubicación (dónde).

Las fuentes de verificación:

Es el material que utilizaremos para conocer los valores de los indicadores y otras pruebas de la realización de las actividades. Suelen ser fotografías, entrevistas, encuestas, actas, listados de asistencia o directamente los productos de las actividades, una guía didáctica, por ejemplo. El técnico tiene que coordinar con la contraparte esta parte del seguimiento como eje fundamental del monitoreo.

Las hipótesis:

Son suposiciones para garantizar los logros a largo plazo. Creo que no se repara mucho en ellas. Algunas matrices incluso eliminan la columna.

Las celdas de una matriz de planificación tienen una lógica interna que las relaciona. Debemos conocerla y tenerla presente cuando intentamos comprender un proyecto. No es mi intención explicar como hacer una matriz sino destacar los aspectos más importantes que nos ayuden a entenderla y que no debemos desatender al elaborarlas.

El  objetivo general:

Es el fin último, el derecho humano, el ideal que nos guía y al que queremos contribuir. Es genérico, de algún modo ambiguo y está fuera del alcance del proyecto.

El objetivo específico:

Establece el propósito operativo, es decir la situación que se espera alcanzar como consecuencia de realizar el proyecto.

Debe formularse como alcanzado e incluir a los beneficiarios.

Los Resultados:

Los resultados son lo que el proyecto puede garantizar como consecuencia de realizar sus actividades. A su vez son los medios necesarios para lograr el objetivo específico.

Sólo deben incluirse los resultados esenciales necesarios para lograr el objetivo específico, que puedan ser garantizados por el proyecto. Deben ser definidos de manera concreta y verificable.

Los indicadores: Deben definir: El grupo beneficiario (para quién), la cantidad (cuánto), la calidad (cómo), el tiempo (cuándo) y la ubicación (dónde).

Las fuentes de verificación: Es el material que utilizaremos para conocer los valores de los indicadores y otras pruebas de la realización de las actividades. Suelen ser fotografías, entrevistas, encuestas, actas, listados de asistencia o directamente los productos de las actividades, una guía didáctica, por ejemplo. El técnico tiene que coordinar con la contraparte esta parte del seguimiento como eje fundamental del monitoreo.

Las hipótesis: Son suposiciones para garantizar los logros a largo plazo. Creo que no se repara mucho en ellas. Algunas matrices incluso eliminan la columna.

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