Gestion de proyectos de cooperacion al desarrollo

La metodología del marco lógico preconiza que la identificación de los proyectos de cooperación para el desarrollo debe realizarse en los países en vías de desarrollo. Por aquello de que si los beneficiarios no sienten el proyecto como necesario no lo apoyarán y presumiblemente fracasará. Hay que reunirlos y hacerlos reflexionar sobre su situación para definir las mejores alternativas de actuación. Es decir de abajo a arriba. Es racional, lógico y pretende dar voz a los de abajo,  pero también es irreal e ingenuo. A poca experiencia que tenga una organización ya conoce la problemática de su colectivo de intervención. En la práctica suelen identificarse las necesidades de arriba a abajo. Son los directores y gerentes quienes planifican las acciones y los árboles se elaboran adhoc.  De modo que el técnico de proyectos debe adiestrarse en la realización de los árboles de problemas y objetivos, aunque la metodología establezca que debería elaborarse por la contraparte.
Otro requisito que establecen los financiadores es que el proyecto encaje con las líneas de cooperación al desarrollo que la institución ha establecido en su Plan General de Cooperación. El técnico debe conocerlo y destacar los aspectos del proyecto que quiere sacar adelante en base a estas prioridades. Todos se inspiran del Plan Director de AECID . Aunque cada comunidad autónoma tiene el suyo propio con sus especificidades.
Por último, el técnico de proyectos debe conocer la normativa básica y del país donde se ejecuta el proyecto y disponer de datos estadísticos que fundamenten la pertinencia de la intervención. Hay que conocer las Webs de los organismos generadores de estadísticas del país con el que trabajamos y de los datos que proveen los organismos internacionales como PNUD, OIT, etc. Dedica tu tiempo a documentarte y hazte con una buena biblioteca digital.
Estos tres componentes son los más importantes a la hora de identificar un proyecto que se pueden realizar desde los países donantes.